社区团购怎么做起来

投资几万或者几十万开个夫妻店，就能丰衣足食。

然而，随着市场经济的发展，各行各业都出现了两极分化和市场垄断。

这种市场结构是如何形成的，个体户未来应该如何生存？请看以下内容。

1、为什么会出现市场垄断？这和资本家有关系。

马克思说：资本来到世界，血液从头到脚滴在每个毛孔里。

那么到底什么是资本呢？这应该从美国的希尔烟草公司开始。

1902年，希尔烟草公司想赚取更多的利润，所以它请医生为烟草说话，并解释说吸烟有益健康，对喉咙有保护作用。

为了赚钱，希尔可以不惜一切代价损害他人利益，获取自己的财富，这就是肮脏的资本。

希尔烟草的创始人虽然死了，但资本的罪恶将永远留在人间。

如今互联网巨头纷纷布局菜市场，依靠资本和资源优势抢占个体户菜篮子，依靠大数据杀菜是资本的手段。

巨头进入社区购买，抢占市场资源，改变用户习惯，最终扼杀个体户，压榨供应商，垄断市场。

更可恨的是，这些巨头背后的大股东大多是日美大财团。

相当于互联网巨头伤害中国人利益，为外国资本家打工。

2、互联网巨头进入社区购买只是开始，未来各行各业都会被巨头抢占。

做实体的个体户听到这些可能会感触很深。

以前无论是在一二线城市还是三四线城市，开店都可以赚很多钱。

但近几年产能过剩，同质化竞争激烈，品牌聚合度会加强。

在这种市场模式下，为了未来的利益，巨人会不惜一切代价碾压个体经营者。

比如你是母婴店，你的生意不错，但是巨头进入你的领域后，他们可以利用资源、资本、品牌来抢占你的市场。

那么，如果市场消费需求不增加，就会出现市场两极分化。

就是大量的客户资源，被大品牌连锁巨头抢占，个体户会逐渐失去活力。

不仅母婴行业，餐饮、美容、服装等不同行业的个体户都面临着生死危机。

3、对于个体户来说，面对混凝土碾压，未来该何去何从？有三条路可走。

如果没有任何特色和竞争力的实体店，未来想要生存，就必须得到巨头们的信任。

比如你是实体店，当品牌链来袭，未来的生存可以直接进入品牌。

这样，借助品牌连锁企业，做好供应链和品牌赋能，实现数字化转型，才能跟上未来的发展趋势。

即使是和平台连锁企业合作，为了以后的生存也必须这样做。

当然，对于在某一领域经验丰富的个体户来说，要想在未来生存下去，就必须打造自己的个人品牌。

这种个人品牌不需要全国知名，可以同城有粉丝，实现持续实现。

以母婴行业为例，可以通过短视频和各种社交媒体平台分享母婴知识。

通过利他思维，为消费者提供服务和价值，在消费者心中有品牌。

就是通过你分享的东西让消费者认识你，认可你，离不开你，然后成为你的粉丝。

这种个人品牌建设，就是把经营商品的逻辑变成经营者，满足消费者的精神需求，提供解决方案。最后可以带动粉丝持续消费产品和服务。

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对于社区店来说，面对互联网的冲击和品牌连锁店的碾压，最后的突围之路是依靠服务和私域流量。

因为人的消费本质上是价值交换。当我们购买比社区更好的质量、更低的价格和更好的服务的产品时，我们会吸引消费者再次购买。

同时也可以以线下为流量入口，将进店的老客户引入个人号和社区成为私域流量。

这样，商店就可以在私域流量中向老客户推荐新产品、营销活动等，激活老客户再次购买。

延伸阅读

汽车能团购吗

操作方法

1、第一，以汽车垂直网站为代表的垂直媒体和汽车门户组织的团购，由于其汽车媒体自然流量的优势，更容易被群体聚集客户。那个品牌有很多客户，这些组织者为了在一定时间内获得一个好的价格，带着用户向经销商施压谈判。这种团购形式，主办方一般赚取团购的入场费，看每次团购的客户数量和营业额，向经销商索要几千到几万元的在线广告费作为主办方的报酬。一些组织者还参与了其他项目的分享，如赚取装修利润的回扣等。

2、第二，还有一些汽车团购网站，代表专业汽车团购门户组织的团购。因为没有天然的流量优势，他们需要在百度等搜索引擎上付费，购买流量由有意加入群购买汽车的用户收集。与那些自然流量的主办方相比，征集客户的成本略高，每个有效客户的平均成本在10元左右。这次团购的主办方也收取入场费，向经销商索要3-5万的入场费作为主办方的奖励，同时通过参与其他汽车消费相关项目的利润分享来赚取利润。